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Non tutti sono pronti per essere imprenditori

Nel mondo dell'imprenditorialità, un'idea è solo il primo passo per iniziare una lunga strada che solitamente non è facile. Molte volte si crede che per avviare un'impresa sia sufficiente avere in mente una buona idea e un po' di risparmio; le persone sposano quel piano e avviano startup con l'obiettivo di trasformarle in MPMI o grandi aziende; tuttavia poco si parla dello sforzo umano richiesto e degli strumenti di lavoro personali necessari per resistere a questo processo.


Come mindset coach, e personalmente come titolare della propria azienda, ho assistito al boom di entusiasmo dei più giovani ad avviare l'imprenditoria, soprattutto nell'attuale contesto di pandemia in cui il numero di posti di lavoro persi in Messico nel corso del 2020 ammonta a 647 mille 710, come pubblicato dall'Istituto messicano di sicurezza sociale (IMSS). Una soluzione per soddisfare le esigenze e un'alternativa che significa migliori opportunità di crescita nel nostro Paese è sempre stata l'imprenditorialità, anche prima della comparsa del COVID-19.





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Ma se sembra così facile, perché non tutti sono pronti a intraprendere? La realtà è che il problema nasce dal concepimento di una startup fino a quando non diventa una MPMI o una grande azienda. Gli imprenditori, o coloro che si riconoscono tali, iniziano il loro progetto focalizzato su ciò che fanno, ma non su ciò per cui lo fanno; Sono convinti del tuo prodotto o servizio, ma la loro motivazione è quasi sempre esterna: espandere la propria idea ed essere riconosciuti, generare più reddito, non dipendere da un capo e/o da un'altra identità, ecc. Va bene ed è assolutamente normale che questo è il caso perché in Messico non esiste una cultura radicata della leadership che ci guidi a lavorare al servizio degli altri, che molte volte condiziona gli imprenditori quando definiscono lo scopo della loro attività, il loro Perché o per cosa. Sanno cosa fanno, ma non per cosa lo fanno, questa è la mentalità quando si intraprendono.


Dal punto di vista della mentalità, il fallimento di molte startup e MPMI deriva dal fatto che il loro centro, dove vivono ciò per cui esistono, non è solido, tanto meno chiaro. È per questo motivo che non tutti coloro che intraprendono sono preparati; in termini di risorse probabilmente sì, ma in termini umani ci vuole molto stomaco per farlo. È soprattutto una corsa di resistenza e sviluppo di una mentalità specifica per il business, non parlo solo di una mente strategica o di un positivismo infondato: la mentalità è sapere cosa serve per agire come essere umano nei diversi momenti e fasi di un'impresa. A conti fatti, un imprenditore ha bisogno di sviluppare capacità imprenditoriali e mentalità prima di avventurarsi a capo della propria azienda.


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Perché c'è chi ci riesce e chi resta indietro? Perché l'imprenditorialità non è per tutti. Molti hanno la possibilità, ma solo pochi si assumono la responsabilità di rimanere in carreggiata. Ci sono errori molto comuni per cui alcune persone scelgono l'imprenditorialità come se fosse una soluzione al modello di lavoro tradizionale; questi sono:



1. Creare un business dalla necessità di uscire dalla vita "godin". L'imprenditorialità non è fuggire da un capo e da uno schema che ti obbliga a rispettare orari, gerarchie e processi; ci vuole molto stomaco, ecco perché non tutti riescono a restare su quella strada. Al di là di tutto ciò che si sa o si può fare, l'imprenditorialità richiede coraggio perché è un'attività di leader.


2. Credi che l'imprenditorialità equivalga al tempo libero. È una falsa promessa. La realtà è che l'imprenditore ha la libertà di gestire il suo programma, ma non le ore libere per se stesso. L'imprenditorialità è, in molti casi, raddoppiare i turni e coprire diversi profili fino a costruire un ritmo di lavoro.


3. Non sviluppare una mentalità di resilienza. Dall'esterno, l'idea di essere il capo di te stesso, proprietario del tuo tempo e del tuo reddito, sembra molto attraente; Si tratta però di un'attività rischiosa poiché c'è solo la figura dell'imprenditore fino a quando non si forma una squadra. È rischioso perché, se tutto va bene, hai fatto bene, e se tutto va storto, è colpa tua per non aver fatto diversamente. Non tutti sono disposti ad affrontarlo ogni giorno, oa prendere decisioni che possono migliorare tutto o portare al fallimento, ad essere in costante movimento, tanto meno a navigare nei conflitti.


4. Non essere disposti a pagare i prezzi. Essere un imprenditore significa anche che non tutto funzionerà. Devi rimediare al rifiuto e affrontare il fallimento. Chi sceglie di lavorare su se stesso ed essere responsabile di tutti i momenti della sua vita vedrà prosperare i suoi affari. Chi è disposto a passare per la propria testa può creare risultati straordinari, non solo finanziari.


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5. Confondi l'essere un capo con l'essere un leader. Improvvisamente trovarsi di fronte a un'azienda non rende una persona un leader. Un leader si chiede perché fa quello che fa, cosa vuole cambiare nel mondo e vede prima per le persone prima che per il proprio beneficio. È al servizio degli altri.


Alcuni consigli per iniziare nel mondo dell'imprenditorialità con un'azienda emergente o con qualsiasi altro profilo aziendale sono:


Chiediti perché vuoi avviare o fare un'impresa. Essere chiari sul perché aprirà sempre lo spazio per i come.

Fare un lavoro personale per la crescita umana. Tutti gli eventi sono neutri, ognuno sceglie con quale attitudine affrontare le sfide di un'impresa, ovvero allenare la mentalità.

Costruisci il muscolo della creatività. Essere creativi di fronte alle difficoltà ci permette di navigarle da altre possibilità; la soluzione a molti dei problemi è la creatività.

Avere in capitale l'equivalente di due anni di ciò che l'azienda richiede fino a raggiungere il punto di stabilità per passare attraverso la statistica che il 75% delle startup in Messico fallisce prima del secondo anno.

Vivere la leadership consapevole come pratica interna all'organizzazione di un'impresa: orizzontalità, ascolto attivo, lavoro di squadra e servizio alla comunità.

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